Restrukturierung und Lean Management
Wir arbeiten im Betrieb mit, statt Konzepte abzugeben.
Ein Gutachten ändert nichts an der Durchlaufzeit. Wir gehen an die Linie und in die Verwaltung, setzen die Maßnahmen mit Ihren Leuten um und bleiben, bis die Zahlen sich bewegen.
Restrukturierung und Sanierung
Es ist nie zu spät zu handeln, auch wenn schon Verluste angefallen sind. Wir stabilisieren die Lage kurzfristig und bauen gleichzeitig die Arbeitsweise um, damit der Effekt nicht nach einem Quartal verpufft.
- Kosten- und Ergebnisstabilisierung
- Verlagerung von Produkten und Standorten
- Werksschließungen mit geordneter Übergabe
- Neuausrichtung von Geschäftsmodell und Produktmix
- M&A sowie Reorganisation von Familienunternehmen
Lean Management
Lean ist keine Mode, sondern eine Arbeitsweise. Wir führen die Werkzeuge nicht als Schulungsordner ein, sondern am Prozess, an dem sie gebraucht werden, und begleiten die Umsetzung so lange, bis die Mannschaft sie selbst benutzt.
- Wertstromanalyse und Materialflussoptimierung
- 5S, SMED, OEE, Kaizen und TPM
- Shop Floor Management
- Lean Administration in den kaufmännischen Abläufen
- Six Sigma und DMAIC
Qualität und Prozesse
Wenn Reklamationen laufen, zählt Tempo. Wir arbeiten mit 8D, 5 Warum und Ishikawa, richten die Problemverfolgung ein und bereiten Kundenaudits so vor, dass sie bestanden werden.
- Ursachenanalyse und dauerhafte Abstellmaßnahmen
- Vorbereitung auf ISO 9001, ISO 14001 und VDA 6.3
- Lieferantenentwicklung und Lieferantenmanagement
- Aufbau von Kennzahlen und Problemdatenbank
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